2025年对心动来说是一个很关键的节点。如果说前几年公司还处在调整、修复和反复验证阶段，那么到了2025年，随着几款核心产品在不同市场陆续跑出结果，心动开始从“修复期”走入“增长兑现期”。当长期铺设的产品布局终于开始生效，出海之途便逐渐形成了一套更完整的产品组合与运营逻辑，这场持续多年的出海长跑，终于开始显现阶段性的成果。

心动网络2025年主要增长产品/平台

据3月底最新发布的财报显示，2025全年，心动网络实现收入57.64亿元，同比增长15.0%，毛利达42.55亿元，同比增长22.3%；年内溢利16.57亿元，同比大幅增长86.0%；EBITDA达16.95亿元，同比增长70.0%。公司已经过了扭亏之后的修复时段，开始进入利润释放阶段，财务状况稳健，且有充裕的现金流。

到了这一年，心动的出海路径在持续多年的铺设之后，终于开始显现出更清晰的体系感。

心动的25年的产品布局已成功从单点产品输出走向多品类、多生命周期配置。而贯穿这一路径始终未变的，依旧是心动一直坚持的长期主义。

《出发吧麦芬》是心动近两年最具代表性的全球化产品之一。

之所以这么说，首先在于它的发行路径本身就很有代表性。和许多产品沿用“先国内、后海外”的单线发行模式不同，《出发吧麦芬》选择了以港澳台为首站，随后再依次推进中国内地、韩国、日本以及更多海外市场。这种多地区接力式的推进方式，体现出心动已经具备了一套更成熟的全球化发行思路：先在相对适配的市场验证产品，再逐步向更多核心区域铺开。

其次，这款产品的起量速度也非常快。从上线到2024年3月底，《出发吧麦芬》在港澳台市场的净收入折合人民币已超过1.4亿元，当月含平台分成的总流水预估仍超过2亿元。也正是在这样的起势之下，心动得以以港澳台为跳板，逐步完成更多海外市场的铺设，并顺利承接后续运营，让《出发吧麦芬》在2024年迎来自己的营收高峰。

数据来源：点点数据

而真正能体现心动运营能力的，其实是在高峰之后。

进入2025年后，《出发吧麦芬》的收入和用户同比出现回落，心动迅速调整了运营思路，将其纳入更成熟的长线运营逻辑之中。一周年节点前后，项目围绕服务器生态整合做出了一系列改动，从数据互通到社交互通，持续强化服务器之间的连接与社区关系链；随后又把重点放到减负和托管功能上，通过自动推图、托管系统等方式降低玩家日常负担，稳固中后期留存；在游戏之外，官方社区也保持了高频的内容更新与活动触达，持续维系玩家讨论度和产品存在感。

由此可见，在《出发吧麦芬》完成全球主要市场铺设之后，心动进一步将它纳入成熟产品的运营逻辑之中：从追求高速增长，转向稳定贡献收入、沉淀全球发行经验，并承担样板产品的角色。

放在更大的产品体系里看，《出发吧麦芬》更像是心动这一轮出海实践中的一套“验证拳”。它一方面证明了心动有能力把一款原创自研产品，从区域市场的爆款一路推向全球主要市场，做成真正意义上的全球化产品；另一方面，也证明了公司具备承接一款产品从高增长期过渡到成熟运营期的能力。

新品《心动小镇》的推进方式则显得更“心动”一些。

《心动小镇》进入市场的时间点本身就很特殊。彼时，生活模拟赛道仍长期笼罩在《动物森友会》留下的影响之下，赛道不算完全拥挤，但已经吸引了不少头部厂商持续试探。相比之下，《心动小镇》的入场并不算高调：它是一款中体量、慢节奏、偏治愈和社区氛围的产品，既没有强烈的数值驱动，也没有特别激进的商业化设计。放在当时的市场环境里，这类产品原本并不被普遍看作最容易迅速做大声量的方向。

同品类大厂产品

但从结果来看，《心动小镇》很快跑出了超出预期的表现。游戏于2025年7月上线中国大陆后，首月下载量突破 2500万次，iOS游戏免费榜连续20天维持前3，畅销榜最高升至第6；到了2026年1月国际服上线后，又在东南亚以及法国、德国等市场迅速录得百万量级DAU。

数据来源：Sensor Tower

随后在Sensor Tower发布的2026年2月中国手游出海收入榜中，《心动小镇》进入收入榜第11位，并位列增长榜第1，2月峰值单日收入超过250万美元，再次刷新自身表现。

图源：Sensor Tower

如果说这些成绩证明了《心动小镇》在产品方向上的成立，那么更值得关注的，其实是心动在首发红利过去之后的应对方式。随着产品进入常态运营阶段，用户规模出现回落，心动并没有转向保守维护，而是继续加大投入：一方面扩充研发团队，提高后续版本内容制作产能；另一方面围绕周年节点持续推出重点内容和联动活动，例如与《小马宝莉》的合作，进一步强化产品的新鲜感与用户黏性。

数据来源：点点数据

放在心动整个产品体系里看，《心动小镇》的意义并不只是跑出了一款成绩不错的新游。过去提到心动，外界更多联想到的往往是中轻度RPG、策略运营，或是TapTap 所承接的发行与平台生态；而《心动小镇》所代表的，则是另一类产品能力——慢生活、强社区、长陪伴、重氛围的社区型长线产品。这类产品对内容供给、运营耐心和长期陪伴感的要求更高，也更依赖公司愿意在首发热度之后继续投入。

从这个角度看，《心动小镇》既补足了心动产品矩阵中相对缺少的一块，也进一步体现出这家公司一贯的长期主义取向：把一款新产品往更长生命周期的方向持续养成。

最后一款值得单独拿出来说的产品，是《仙境传说M》。

简单的总结一下心动在年报中对其的定位：《仙境传说M》这条线在当前业务中，承担的已经是实实在在的当期增长角色。

这也是它值得被重点讨论的原因。毕竟，《仙境传说M》是一款运营了9年的老游戏。而一款游戏的长寿，从来不只是“活得久”而已，更重要的是它在市场环境变化、公司产品矩阵更迭之后，是否还能持续找到新的位置，继续创造营收价值。从这个角度看，《仙境传说M》确实可以说是焕发了第二春。而心动让它重新跑出来的方式，也很有代表性。

《仙境传说M：初心服》相较原版最明显的变化，是围绕系统复杂度和用户回流门槛做了大幅调整：官方将其定义为《仙境传说M：永恒的爱》的重制/更新版本，并突出强调Zeny单一货币系统、免费Premium与离线奖励、以及更偏“回归初心”的产品体验；2025年2月的IR资料里也明确把其特色写为“回归初心的乐趣、以Zeny单一货币系统为基础的创新经济系统”。这些改动的方向很清楚，先把最阻碍用户回来的那部分结构拆掉，再用一个更轻、更直观、更容易重启的版本去重新承接用户。

在发行节奏上，心动处理的也很典型。年报写得非常清楚：《仙境传说M》本体已经处于成熟阶段，而《仙境传说M：初心服》作为特别版本，先于2024年4月在中国内地上线，随后于2025年2月进入东南亚、2025年4月进入港澳台，并继续向更多海外市场推进。

《仙境传说M》二次增长的成功，不仅证明了公司有能力把一款老产品继续运营下去，更证明了心动已经开始具备对成熟IP做再设计、再包装、再发行、再兑现的能力。对于一家上市游戏公司来说，这种能力的意义，显然要比“某个市场又拿到不错成绩”更大。因为前者代表的是一条可以被复制的方法论，后者往往只是一次阶段性的结果。

最后，心动手里一直握着一张自己亲手拉扯起来的王牌——TapTap。

在前几年，TapTap还更像一个持续投入、迟迟看不到明确回报的“吞金兽”。对当时本就谈不上宽裕的心动来说，继续抽出资源去喂养一个平台，几乎是一种不被多数人理解的选择。行业内外的质疑并不少见：作为一家游戏公司，不去把全部精力都压在游戏产品上，反而要去做平台、做社区、做分发，这件事看起来既重，又慢，还未必有结果。

但到了2025年，TapTap的价值已经不需要再靠解释来证明。年报显示，TapTap收入同比增长24.7%，收入占比提升至34.1%，毛利率也由84.3% 提升至86.2%。这意味着，它已经从过去需要长期输血的平台，成长为心动真正意义上的第二条腿：一边承担高毛利业务角色，一边为游戏产品提供稳定承接用户与内容的平台能力。对一家既做内容又做发行的公司来说，这种平台能力本身就是稀缺资产。

从TapTap的建设是最容易看出心动所怀抱的那点理想主义的，黄一孟很早就押注了这件“看起来不那么划算”的事：在未来并不清晰、回报并不确定的时候，仍然愿意自掏腰包去孵化一个平台，甚至愿意用高成本把自家游戏的流量导给平台，只为了把这个社区先养起来。某种程度上，TapTap的成长路径，本身就是一种理想主义的实践——先相信一件事值得做，随后用资源、时间和耐心把它做出来。

心动这些年的出海一直在围绕产品生命周期做更系统的布局：把研发、发行、运营、平台和长周期经营放在一起，试着跑通一套可持续的方法，正因如此，心动的增长开始逐渐建立在一整套产品组合与长期经营能力之上。

回过头看，心动2025年最值得记下的，或许不是某一款产品的爆发，而是这家公司终于把过去几年埋下的线，一根根接上了。不同产品在不同阶段各司其职，平台能力持续做底，长期投入开始集中兑现。比起“爆了”，更准确的说法是，心动终于“顺了”。

对于一家始终带着些许理想主义气质的公司来说，这或许也是最有价值的部分：在出海这条腥风血雨的赛道上，它没有选择最喧闹的方式，却慢慢跑出了一条足够稳定、也足够有自身风格的路。

而一条可行路径的打通，正是一家游戏产商从阶段性表现不错到长期发育的质变节点。